海尔总裁张瑞敏的一些经典名言包括：

坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

管理就是行动。

管理就是树立榜样。

零增长不等于零需求。

要以秒为计算单位。

“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（%）的提高。

要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

领导在与不在，企业照样良性运转。

海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。

盘活资产首先要盘活人。

什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

管理无小事。

要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

没有成功的企业，只有时代的企业。

要效果，不要借口。

没有思路就没有出路。

举一纲而万目张，失一机而万事毁。

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

特殊论就是给问题放行。

“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

开发的是市场而不是产品。

带动全球经济增长的火车。

世界上没有不重要的人，所有员工都可以“有为”。

我一定要让每个人的价值充分发挥出来。

在一个管理好的企业内部没有冲动人心的事情发生。

31. 企业开展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

32. 质量不打折效劳不打折信誉不打折。

33. 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

34. 在别人否认自己之前先自我否认。

35. 企业内部管理革命是为了发明企业外部的市场。

36. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

37. “一站到位”的效劳，“一票到底”的流程。

38. SBU具体的体现就是速度和创新。

39. 质量一次就做对。

40. 工作要简化，不要简单化。

41. 成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。

42. 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

这些名言反映了张瑞敏的管理哲学和海尔的企业文化，强调了创新、用户至上和以人为本的管理理念。