销售团队的管理思路和方法可以总结如下：

明确目标

设定具体、可衡量、有挑战性的销售目标，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。

将总体目标分解到每个成员，让他们清楚自己的任务，并保持对目标的跟踪和调整。

有效沟通

定期召开团队会议，分享销售动态和目标进展，让团队成员了解整体情况并参与讨论。

进行个别沟通，与团队成员交流并了解他们的工作进展、挑战和需求，提供必要的支持和指导。

使用协作工具，保持信息流通和共享，确保团队成员之间的良好沟通和协作。

激励和奖励

设立奖励制度，包括销售冠军奖、客户满意度奖等，以激发团队成员的积极性和竞争意识。

提供培训和发展机会，鼓励团队成员参加行业会议和培训，拓宽视野，提高技能。

给予公正的薪酬待遇，确保团队成员的努力得到相应的回报。

团队建设

组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，提高销售团队的工作积极性和效率。

鼓励知识共享，促进团队成员之间的互相学习和成长。

塑造积极、合作和支持的团队文化，确保团队和谐与相互信赖。

监督与评估

定期对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

通过定期的绩效评估、客户反馈和团队成员的自我评估，全面了解团队的工作表现。

培训与发展

为新成员提供全面的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售流程等内容。

根据市场变化和产品更新，定期开展销售技能培训，提升团队成员的销售技巧和知识。

提供外部培训机会，如参加行业研讨会、专家讲座等，拓宽团队成员的视野。

过程把控

实施团队规范，确保团队运作有序，及时处理团队中出现的问题。

设计激励和奖励机制，包括销售冠军奖等，以激发团队成员的积极性和竞争意识。

通过以上方法，可以有效地管理销售团队，提高团队的整体绩效和销售业绩。需要注意的是，每个企业的销售团队情况不同，需要根据具体情况进行调整和改进。