灌输企业文化是一个长期且系统的过程，需要企业从多个层面入手，以下是一些建议：

明确企业价值观

定义清晰的企业价值观，并与公司战略紧密结合。例如，团队协作、创新、客户至上等。

针对不同岗位和部门，明确价值观的具体要求和行为准则。

宣传培训

通过培训、研讨会、内部通讯等方式，全方位、持续地宣传企业文化。

部门领导和企业文化部应承担起宣传培训的责任，确保每个员工都能理解和接受企业文化。

制度保障

将企业文化融入管理制度中，使员工在日常工作中遵循企业文化的指导。

通过制度条款、文化长廊、日常文件通知等方式，将企业文化展示给大家。

领导示范

领导人应以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行为和言行传达公司文化。

领导人应积极参与员工活动，与员工形成互动，增强员工的归属感和认同感。

员工参与

鼓励员工参与企业文化的讨论和建设，让他们对企业文化的形成和发展有更强的参与感。

通过员工手册、内部网站、企业报刊等载体，让员工随时随地学习企业文化。

激励机制

设计与企业文化相一致的激励和奖励机制，如优秀员工评选、团队奖励等，以鼓励员工践行企业文化。

通过互评活动、思想小结等方式，让员工自我评判并改进自己的行为。

外部交流

通过外出参观学习、邀请外部专家宣讲等方式，让员工了解其他企业的优秀文化和管理经验。

通过引进新人，带来新的文化元素，促进企业文化的融合和创新。

文化活动

定期举办各类文体活动、庆典仪式等，将企业文化的价值观贯穿其中。

通过这些活动，增强员工的团队精神和凝聚力。

企业形象

通过统一的视觉识别系统（如企业标志、标准色、字体等），营造企业文化的氛围。

在企业内外部展示企业的荣誉和成就，增强员工的荣誉感和使命感。

通过上述措施，企业可以逐步将企业文化内化到员工的日常工作中，形成共同的价值观和行为准则，从而提升企业的整体竞争力和员工的工作满意度。