在组织谈话中评价领导的优缺点时，应遵循以下原则和建议：

以优点为主：

在评价领导时，应重点强调其工作能力和业绩，如决策果断、团队协作能力强、善于沟通等。这些优点能够体现领导的工作表现和对团队的贡献。

具体举例：

在描述领导优点时，应提供具体的例子来支持评价，使评价更具说服力和清晰度。例如，可以提到领导在某个重大项目中的决策过程或团队活动的组织情况。

建设性意见：

在指出领导缺点时，应以建设性的态度提出，避免过于尖锐或负面的评价。同时，应提出具体的改进建议，以帮助领导改进工作。例如，可以建议领导在关注细节和提高工作效率方面进行改进。

客观公正：

在综合评价领导时，应客观公正，既要肯定领导的优点，也要指出其不足。这样能够全面反映领导的实际情况，有助于组织做出更合理的决策。

避免个人偏见：

在评价过程中，应避免个人偏见和情感色彩的影响，确保评价的公正性和客观性。

保密性：

组织谈话的内容应保密，避免泄露对领导评价的信息，以免影响组织的和谐与稳定。

综上所述，组织谈话中评价领导的优缺点时，应以优点为主，具体举例，建设性意见，客观公正，避免个人偏见，并注意保密性。这样不仅能够全面反映领导的实际情况，也有助于组织做出更合理的决策。