张瑞敏作为海尔集团的董事长，其成功的秘诀可以总结为以下几点：

创新的管理理念：

张瑞敏以其创新的管理理念和过人的领导能力，成为企业发展的引领者。他不仅创造了一种独特的管理模式，更以其激进的决策力和对质量的极端要求，塑造了海尔集团的卓越成就。

聚焦用户体验：

张瑞敏在海尔创立的第二年，面对用户反馈的产品质量问题，他做出了毁掉76台质量有问题的冰箱的决策，这一行为砸醒了员工对质量的认知，为海尔赢得了金牌，并得到国家管理奖项的认可。

国际化战略：

随着中国加入WTO，张瑞敏抓住国际化机遇，将海尔品牌推向国际市场，在全球建立工厂，引领着行业的国际化进程。

互联网时代的转型：

张瑞敏敏锐地抓住了互联网时代的机遇，让海尔摆脱传统制造业的桎梏，转型为以用户需求为核心的服务型企业。

供应链改革：

2008年全球金融危机席卷全球，海尔采取了大胆的供应链改革，从仓储模式转向按单生产，成功规避了金融危机的影响，成为行业内的标杆。

“人单合一”管理模式：

张瑞敏开创的“人单合一”管理模式，不仅帮助海尔适应了迅速变化的市场环境，还成为全球管理体系的标杆之一。

注重细节和基础管理：

张瑞敏强调细节的重要性，认为“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。他注重基础管理，确保企业的各项事务都有人抓、有人管，而且管得有条理、有效益。

员工第一的理念：

张瑞敏提出“员工第一”的理念，将员工与用户的价值合一，认为员工能够为用户创造价值时，股东价值才能实现。这种理念激发了员工的潜能和创造力，推动了企业的持续发展。

倡导员工创新：

张瑞敏倡导员工创新的企业文化，孕育出了许多具有价值的创新案例。他认为员工的积极性和主动性是推动企业创新和发展的关键因素。

综上所述，张瑞敏的成功秘诀在于其创新的管理理念、对质量的极端要求、国际化战略、互联网时代的转型、供应链改革、"人单合一"管理模式、注重细节和基础管理、员工第一的理念以及倡导员工创新。这些因素共同作用，使得海尔集团成为全球家电行业的常青树。