万达和华为的企业文化存在以下区别：

管理方式

华为：注重目标导向和执行力，采用股权激励制度激发员工积极性，持续培训员工并提供晋升机会，以结果为导向进行绩效考核，坚持客户需求为导向。

万达：注重制度化管理，涵盖多元化产业实现产业互补和协同发展，注重风险防范，积极引进和培养人才，鼓励员工创新并提供资金和资源支持。

企业文化

华为：强调结果导向和客户至上，注重员工成长和激励，通过持续培训和晋升机会提升员工能力。

万达：强调制度化和风险管理，注重多元化产业的协同发展，通过人才储备和创新支持推动企业持续发展。

重点

华为：以技术和产品创新为核心，通过强大的执行力和员工激励实现企业目标，客户满意度和产品质量是其关注的重点。

万达：以产业多元化和风险控制为基础，通过制度化管理确保企业运营有序，人才储备和创新意识是其发展的关键。

总结：

万达和华为的企业文化在管理方式、企业文化和重点方面存在显著差异。华为更注重技术创新和员工激励，以结果为导向；而万达则强调制度化和风险管理，注重多元化产业的协同发展和人才储备。这些差异反映了两家公司在不同市场环境和业务需求下的战略选择和管理理念。