绩效考核的五个标准包括：

目标管理

目标管理是评估员工是否清楚自己的工作目标以及如何实现这些目标的标准。目标管理有助于员工了解自己的工作任务和目标，从而更好地评估工作表现。

能力发展

能力发展关注员工在绩效周期内是否积极主动地学习和提升自己的能力。评估内容包括员工的培训参与情况、主动学习的能力和技能的提升程度。

贡献度

贡献度是评估员工工作成果和绩效对组织贡献程度的标准。评估可从数量化和质量化两个方面进行，考察员工的工作态度、责任心和主动性等因素。

自我管理

自我管理是评估员工在工作中是否具备自我监管和自我调适能力的标准。关注员工在工作中的时间管理、任务管理以及情绪管理等方面表现。

团队合作

团队合作关注员工在团队协作中的表现，包括沟通能力、合作精神、团队意识和共享知识等方面。

这些标准相互关联、互为补充，形成一个综合评估体系，帮助管理者全面、客观地了解员工的工作状态和表现水平，并提供个性化的发展建议和改进方向。