下属评价领导绩效的方法和角度可以多种多样，取决于组织的文化、领导的风格以及下属的期望。以下是一些常见的方法和角度：

直接反馈：

下属可以直接向上级表达他们的意见和看法，包括对领导的工作能力、领导风格、沟通能力、职业操守等方面的评价。

360度反馈：

邀请领导的同事、下属、客户等多方面人士对其进行评价，从多个角度全面评价领导的表现。

指标评价：

制定明确的绩效指标，让下属根据这些指标来评估领导的工作表现，并及时给予反馈和建议。

定期面谈：

通过定期面谈的方式，与下属进行一对一的交流对话，了解下属的工作情况和对自己的评价，发现问题及时解决，及时调整工作方式。

工作能力和态度：

评价上级领导的工作能力，包括业务技能、管理能力、决策能力等，以及工作态度，如是否积极、公正、有激励员工的能力等。

领导力：

关注领导者是否能够有效地激励员工，以及是否能够为员工提供支持和指导，同时具备良好的沟通能力。

决策能力：

评价领导在面对问题和挑战时，能否迅速、准确地做出决策，并愿意承担风险。

创新能力：

关注领导是否愿意接受新观念，以及是否能够为员工提供足够的创新空间，并有效地管理创新项目。

个人素质：

评价领导的个人素质，如理性思考、工作能力、为人随和程度、团结同事的能力等。

管理效果：

关注在领导的带领下，团队是否能够各司其职、互相配合，并充分发挥合力。

绩效考核：

通过绩效考核的方式对领导进行评价，根据其工作目标的完成情况、团队绩效等指标来评价领导的表现。

道德品质：

评价领导的道德品质和价值观，如诚实正直、沟通能力、决策能力、团队领导能力等。

在评价领导绩效时，建议采用多种方法，结合下属的实际情况和组织的需求，以确保评价的全面性和公正性。同时，评价过程中应保持开放和诚实的沟通，以促进领导与下属之间的信任和合作。