在15分钟的晨会上，总经理需要高效地传达信息、激励团队，并确保所有员工都明确自己的工作任务。以下是一些建议：

提前到公司

总经理应提前到达公司，以便有时间巡视办公环境，了解员工的工作状态，并与员工进行简短的交流，增强员工的归属感和积极性。

问候与士气提升

到达公司后，总经理应首先向员工问好，并通过热情的态度让员工感受到关心和温暖。可以适当与已经到岗的员工交谈，对他们的工作表示赞赏。

整理衣冠与团队口号

提醒员工整理好衣冠，并带领团队喊出口号，以此鼓舞士气，展示团队的荣誉感和凝聚力。

布置一周工作任务

总经理应准备好一周的工作计划，简要阐述工作目标和工作中的优先级，并鼓励员工思考可能遇到的疑难问题，以便更好地安排任务。

抽查提问

抽查2-3个员工今天的工作重点，确保员工明确自己的工作任务，并了解整体进展，这有助于保持团队的统一进度和高效运转。

表扬与激励

表扬一名最近表现好的员工，激励其他员工向他们学习，增强团队士气。

时间管理

由于晨会时间有限（15分钟），总经理需要严格控制每个环节的时间，确保会议内容简洁明了，重点突出。

高效沟通

在晨会上，总经理应使用简洁明了的语言传达信息，避免冗长的解释，确保每个员工都能迅速理解并记住重点。

记录与跟踪

晨会后，总经理应指定专人记录会议内容，并在后续工作中跟踪员工的工作进展，确保会议效果得到落实。

通过以上技巧，总经理可以在15分钟的晨会上有效地传达信息、激励团队，并确保所有员工都明确自己的工作任务，从而提高团队的整体效率和执行力。