管理培训心得体会应该由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，我参加了公司组织的为期两个星期的集中培训学习。这次培训让我受益匪浅，不仅提高了我的执行力，还让我对项目管理有了更深入的理解。在此，我将分享一些我在培训中的心得体会。

一、提高执行力

执行力是管理者必备的能力，它包括按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。要提高执行力，我们需要从以下几个方面着手：

1. 树立积极正确的工作态度。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。我们要增强责任意识，积极进取，以高度的责任心和进取心对待每一项工作。

2. 加强学习和实践锻炼。通过不断学习和实践，提高自身素质，增强自己的工作能力。

3. 端正工作态度。工作态度决定了执行力度的大小和执行效果的好坏。我们要以高度的责任心和敬业精神对待工作，做到全力以赴。

二、项目管理

项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习，明白了什么叫项目和项目管理的流程和精髓。以下是我在项目管理方面的心得体会：

1. 项目管理语言要求统一。在项目执行过程中，我们要使用统一的项目管理语言，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。

2. 围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。通过实际案例的学习，我们可以更好地理解项目管理的理念和方法，提高自己的项目管理能力。

三、角色定位与团队协作

作为一名中层干部，我们的职责不仅是带领团队完成任务，还要在上级面前注重使命，在下级面前讲形象，在同级面前重沟通协作。管理者的业绩不是靠自己来体现的，而是通过下属的工作来体现的。因此，我们需要做好以下几方面的工作：

1. 角色定位尤为重要。我们要明确自己的职责和定位，既要具备专业知识，又要具备领导能力，以适应不同场合的需求。

2. 从专才向通才的转变。我们要不断扩大自己的能力边界，从依靠个人努力向依靠团队、系统做事的转变。

3. 从善于具体业务向做管理、领导工作转变。我们要学会从宏观角度思考问题，掌握管理技巧，提高自己的领导力。

4. 注重团队协作。我们要学会与同事沟通协作，共同解决问题，实现团队目标。

总之，这次管理培训让我受益匪浅，不仅提高了我的执行力，还让我对项目管理有了更深入的理解。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。