总结大会的会议流程通常包括以下几个步骤：

会议准备

确定会议主题和目标，例如总结年度工作成果、表彰优秀员工、制定新年工作计划等。

成立筹备小组，明确分工，确保各项准备工作落实到位。

制定会议时间与地点，选择合适的时间和地点，确保参会人员的便利性。

准备会议材料，包括年度业绩、成绩、问题及改进措施等。

邀请嘉宾，如有外部嘉宾或专家，提前发出邀请函，并确认其出席情况。

会议执行阶段

签到与入场，确保参会人员按时到场并进行签到。

主持人开场，简要介绍会议的主题、议程及注意事项。

各部门依次进行年度总结汇报，时间控制在规定范围内，汇报应重点突出，简洁明了。

设置互动环节，如问答或讨论环节，鼓励员工提出问题和建议，增进理解与沟通。

对表现优秀的员工或团队进行表彰，激励士气，增强团队凝聚力。

高层领导进行总结发言，传达公司对员工的感谢，展望未来发展方向。

主持人宣布会议结束，感谢所有参会人员的积极参与。

后续跟进阶段

整理会议纪要，包括各部门总结、员工反馈及领导发言内容，形成书面报告。

将会议纪要发送给全体员工，确保信息透明，便于大家共同学习与改进。

此外，根据具体需求和情况，会议流程可能会有所调整，例如增加或减少某些环节，调整发言顺序等。建议在筹备阶段就充分考虑各种可能的情况，确保会议流程的顺利进行。