优点

思路清晰：

领导能够明确工作方向，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。

个人素质高：

领导理性思考和工作能力相匹配，树立了学习的榜样。

亲和力强：

领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性。

决策谨慎：

领导在决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，力求万无一失。

勇于担当：

领导勇于承担责任，有强烈的团队意识和领导力，能够有效地整合团队资源。

战略思维：

领导具有较强的战略思维能力，抗压能力强，反应快又灵活。

廉洁自律：

领导自觉维护班子团结，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

深入基层：

领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭做出了很大的牺牲。

乐于助人：

领导乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。

创新意识：

领导在工作中注重创新，能够根据实际情况灵活运用合理的方法和措施处理问题。

不足

忽视身体：

领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息和劳逸结合。

不良习惯：

领导抽烟喝酒，希望领导能注意身体健康。

缺乏魄力：

领导决策过于谨慎，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

缺乏集体活动：

领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，不利于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。

架子大：

下属单位反映，领导架子大，没有人情味，领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。

过于激进：

领导有时可能过于激进，容易沉浸在过去的成功中而不愿接受新的挑战。

强势：

领导有时显得过于强势，未能及时理解团队成员的想法，需要更多的耐心和考虑。

工作作风拘谨：

领导工作作风过于拘谨不够大胆。

理论水平有待提高：

领导对党和国家的一些重要精神和政策的学习和领会不系统、不全面、不到位。

创新意识不够：

领导在工作中缺乏创新精神，有时仅满足于完成上级布置的任务。

深入科室力度不够：

领导深入科室力度不够，与职工交流少，工作中有急躁情绪。

形式主义：

领导在学习和工作上存在形式主义，如学习不深入、浮于表面现象。

官僚主义：

领导在解决“五多”问题上力度不够，存在官僚主义问题。

享乐主义：

领导在学习和工作上存在享乐主义倾向，如不愿吃苦、缺乏主动思考和研究。

建议

关注健康：

领导应注重身体健康，合理安排工作和休息时间，避免过度劳累。

培养魄力：

领导在决策时应更加果断，培养说一不二、速战速决的魄力。

组织活动：

领导应多组织集体活动，增强团队的凝聚力和集体荣誉感。

放下架子：

领导应放下架子，与基层员工多交流，增强亲和力。

改进作风：

领导应改进工作作风，更加大胆地推进工作，减少形式主义和官僚主义。

加强学习：

领导应加强理论学习，提高政策理论水平，增强创新意识。

深入调研：

领导应深入基层，了解实际情况，解决职工的实际问题。

通过以上优点和不足的总结，希望能为领导提供有价值的反馈，帮助其更好地发挥领导作用。