评价领导述职时，可以从以下几个方面进行：

工作成果

成绩介绍：评价领导在主要工作成绩介绍中是否实事求是，有无夸大或缩小。

项目质量与效益：考察领导带领团队完成的任务、项目的质量、效益等方面。

工作方法与效率

决策能力：评价领导的决策是否明智，是否能有效推动工作进展。

沟通协调：考察领导在团队中的沟通协调能力，是否能促进团队成员之间的合作。

创新意识：评价领导在工作中是否有创新举措，是否能不断优化工作流程。

团队建设与领导力

团队凝聚力：考察团队是否团结，员工是否满意。

员工培养：评价领导是否注重团队成员的培养与成长。

领导风格：评价领导的领导风格是否平易近人，是否能与团队成员建立良好的互动关系。

个人素质与道德品质

知识面：评价领导的知识储备是否丰富，是否能应对各种工作挑战。

责任心：考察领导是否对工作有高度的责任心，是否能以身作则。

诚信度：评价领导是否诚信可靠，是否能赢得团队成员的信任。

存在问题与改进措施

问题识别：评价领导是否能正视自身及单位存在的问题，是否有清晰的认识。

整改措施：考察领导提出的改进措施是否全面、可行。

改进效果：评价领导在改进措施实施后的效果，是否有所改善。

未来展望与规划

工作目标：评价领导对下步工作的展望是否明确，是否符合单位实际。

实现路径：考察领导提出的实现目标的路径是否合理、有效。

其他方面

精神状态：评价领导的精神状态是否饱满，是否具备积极向上的工作态度。

文字写作能力：考察领导的述职报告是否写作得当，是否能清晰、准确地传达工作成果与计划。

在评价领导述职时，应保持客观公正的态度，既要看到领导的成绩和贡献，也要指出其存在的问题和不足，并提出建设性的改进建议，以促进领导能力的提升和团队的发展。