柳传志关于执行力的名言包括：

关注执行力就是关注企业和个人的成功!

一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。

执行力就是在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；

不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；

不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；

不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到!

偏执也就是对目标的执着!

营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。

我在平时多关爱员工一点，员工就会在我需要他们的时候来帮助我。

不要等待机会，而要努力寻找机会。

团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

创业一定不要把事情想得那么简单。

人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

没有奉献精神，创业很难实现。

创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

历史像一本书，是一页一页装订成的。

要有理想，但是不要理想化!

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

往上走是代价、是风险，也可能是机会。

要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是要把研究成果转化为生产力，实现商业价值。

这些名言体现了柳传志对执行力的重视，强调了在执行过程中需要关注的问题和解决方法，以及企业家在追求目标过程中应有的态度和能力。