团结就是力量：

团队成员之间应该相互支持、合作和信任，只有这样才能取得共同的成功。

明确目标、规划路线、统筹安排、注重实施、检查反馈：

这是管理一个团队的基本流程。

把问题和人分开：

在处理问题时，应该避免攻击个人，而是关注问题本身，寻找解决方案。

以身作则：

领导者应该以自己的行为来影响和激励团队成员，树立榜样，引领方向。

尊重多样性：

团队成员有不同的背景、经验和思想，应该尊重和包容多样性，这有助于促进创新和进步。

赞美在人前，批评在人后：

在表扬和批评团队成员时，应该尽量避免公开羞辱或丢脸，保持尊重和隐私。

奖励优秀表现：

通过奖励可以激励团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

沟通是关键：

良好的沟通是团队协作的关键，应该鼓励成员之间交流，提高团队协作能力。

目标要明确：

团队的目标应该清晰明确，这有助于团队成员理解自己的角色和任务，避免冲突和误解。

激励是重要的：

团队成员的激励和奖励是提高工作效率和保持团队凝聚力的关键因素，应该根据成员的表现和贡献给予合适的激励和奖励。

沟通是管理的浓缩：

管理被人们称之为是一门综合艺术，管理就是沟通、沟通再沟通。

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生：

这句话提醒我们，管理不仅仅是维持秩序，更应该激发团队的活力和创造力。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命：

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

合作是一切团队繁荣的根本：

强调团队合作的重要性，只有合作才能带来团队的成功。

将合适的人请上车，不合适的人请下车：

这句话提醒管理者要善于发现和利用团队中的资源，同时淘汰那些不适合的人。

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功：

这句话强调领导者的成功来自于团队的成功，而不是个人的权威。

企业的成功靠团队，而不是靠个人：

这句话强调团队的整体力量，而不是个人的贡献。

赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱：

这句话提醒管理者在管理中要奖惩分明，以维护团队的秩序和正义。

赏识导致成功，抱怨导致失败：

这句话强调积极的态度和认可对团队成员的激励作用。

世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质：

这句话提醒管理者要尊重团队成员的个性，同时期望他们在工作中展现出共同的特质。

这些金句涵盖了团队管理的多个方面，从目标设定、沟通、激励到团队建设等，对于团队管理者来说具有很好的指导作用。