1. 安全工作应营造健康、向善、向上的安全文化，塑造润物细无声的安全氛围，打造风清气正的安全作风，树立主动想事、自动做事、自发做成事的首善形象。

2. 安全工作的主战场是现场，各层级应把会场移到现场，在现场解决现场的问题；安全工作的前沿阵线在一线，各部门应把办公室放在一线，在一线办公为一线排忧解难。

3. 安全工作的落脚点在基层，安全工作的神经末梢在班组，加强基层班组的安全建设十分重要，应坚持标准选好班组长，应强化班组安全培训教育，应开好班前班后会，应用安全规章制度规范班组的管理，应对每项具体的工作调派适应的班组人员。

4. 安全工作应强化检查监督，细化要求，量化考核，拿到结果；缺少检查监督难以达成严丝合缝地落实，没有细化要求就没有具体明确的方向，没有量化考核便违背人性而盲目管理，没有拿到结果一定有疏忽及漏洞。

5. 各层级在传达安全会议精神时，不能做传话筒，不能当二传手，不能当复读机，不能片面解读会议精神，不能主观臆断裁减会议精神，不能人云亦云传达会议精神，应结合本区域的实际情况，接地气落实会议精神，应结合本区域的人员情况，将会议精神拓展为可执行的具体工作内容，并进行检查督导，及时进行纠偏改善，使安全会议精神能够精准落实到位。

6. 安全工作不能遥控指挥，应走出会场直达现场，直播现场的问题现场解决；走出办公室到基层一线办公，集思广益，当下的问题当下解决；不能远离现场而造成安全神经麻痹，不能脱离基层而造成安全反射麻木；脱离现场实际会导致安全工作难落实，脱离基层现场会导致安全工作落实难，安全工作在末梢系统落实不到位，一切都会前功尽弃、竹篮打水一场空。

7. 日常安全工作一定要查问题找不足、知短板明弱项，确定安全工作的方向及计划，而后破解问题，弥补不足，补齐短板，消除弱项，不能将小问题演变成大问题，不能将小缺陷演变成致命缺陷，应将风险控制在可以接受的程度，应将隐患消除在萌芽状态。

8. 安全工作应高标准、严要求，标准不能有丝毫的降低，要求不能有半点的能松，遇到问题就找到方法，遇到困难应找到措施，不为问题找借口，不为困难找理由，拿出零事故的结果证明安全工作的能力，不能用拍胸脯的方式对上级信誓旦旦地保证，用拍大腿的方式为出事而后悔。

9. 安全工作应认真严谨用心，认真把安全工作的每个小事做到位，严谨把安全工作的每个环节链接到位，用心把安全工作的每个阶段做到极致；应因循施策、精准发力，多为安全工作提建议，多为安全工作想办法，多为安全工作做实事，在安全工作上应发挥工匠精神，涉及安全工作的事项应做到精心、精细及精准，精心衡量品格、精细检验作风、精准获得成效。

10. 中层管理人员应发挥承上启下的桥梁及纽带的作用，上层组织的安全指示及安全指令应不打折扣地传达贯彻并跟进督办落实。

这些语句强调了安全工作的核心理念、方法和态度，适用于各种安全讲话场合，有助于提高听众的安全意识和重视程度。