团队激励的优点和缺点如下：
优点
增强团队凝聚力
团队激励能够让团队成员更加团结一致，以团队为中心发挥各自的最大作用及价值。
通过激励，可以增强团队的影响力，提升团队的团结互助能力。
提高工作效率和满意度
激励方式能够有效提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的工作满意度和忠诚度。
奖金绩效激励方案可以为员工提供明确的目标和奖励机制，激发他们的工作动力，从而提高工作效率和质量。
促进成果导向
激励方案可以帮助管理者建立一个以成果为导向的工作文化，使员工更加关注工作质量和结果。
覆盖全员
优秀的激励策略应覆盖整个团队，确保每个成员都能从中受益，从而提升团队士气，增强团队凝聚力，促进团队内部的和谐与合作。
增强归属感和忠诚度
通过激励，员工可以获得额外的报酬，提高他们的收入和生活水平，增加他们对工作的满意度，从而促使员工更加忠诚和稳定地留在组织中。
缺点
激励错配
如果给予的激励与员工实际需求不匹配，激励效果将大打折扣。管理者需要深入了解员工的需求，制定个性化的激励方案。
时效性短
激励如果只是一时的热情，缺乏持续性和稳定性，员工可能会感到被忽视或不被重视。优秀的激励策略应覆盖整个激励周期，从项目开始到结束，始终保持对员工的关注和支持。
可能导致不公平
奖金绩效激励方案可能导致不公平现象的出现，一些员工可能因为工作性质或其他原因无法达到设定的目标，而无法获得奖金，从而影响员工之间的关系和士气。
引发不健康竞争
奖金绩效激励方案可能引发不健康的竞争，员工为了获得奖金可能采取不正当手段，如互相压制、损害合作关系等。
成本增加
激励方式可能会导致员工工资成本的增加，并且可能会在员工之间产生不公平感，从而影响员工的团结和协作精神。
建议
制定个性化激励方案
管理者应深入了解员工的需求，制定个性化的激励方案，以确保激励的有效性。
持续性和稳定性
激励策略应贯穿整个激励周期，从项目启动到结束，始终保持对员工的关注和支持，以保持员工的积极性和动力。
公平公正
激励方案应确保公平公正，避免因激励不公而导致员工之间的矛盾和不满。
平衡物质和精神激励
在激励方式上，应平衡物质激励和精神激励，避免员工过于关注物质利益而忽视企业的整体目标和价值观。
通过以上分析，可以看出团队激励在增强团队凝聚力、提高工作效率和满意度等方面具有显著优势，但同时也存在激励错配、时效性短、可能导致不公平等缺点。因此，管理者在实施团队激励时，应综合考虑各种因素，制定科学合理的激励策略。
