提高企业文化是一个长期且系统的过程，涉及多个方面的改进和调整。以下是一些关键步骤和策略：

明确企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。企业应该深入挖掘自身的价值观，明确自己的使命、愿景和目标，以及员工应该具备的核心价值观。

建立良好的沟通机制

企业中的沟通是非常重要的，它能够促进员工之间的交流和合作，也能够帮助企业领导层与员工之间建立起信任和互动的关系。企业应该建立起良好的沟通机制，包括定期的员工会议、员工满意度调查、领导层与员工的面对面交流等。

注重员工的培养和发展

员工是企业文化的核心，企业应该注重员工的培养和发展，包括提供良好的培训机会、制定合理的晋升机制、建立完善的绩效评估体系等。

营造良好的工作氛围

企业的工作氛围也是企业文化的重要组成部分。良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造性，促进员工之间的合作和沟通。企业应该注重营造良好的工作氛围，包括提供舒适的工作环境、建立和谐的团队氛围、鼓励员工创新等。

强化企业的社会责任感

企业的社会责任感是企业文化的重要组成部分。企业应该积极履行社会责任，包括关注环境保护、支持公益事业、提供优质的产品和服务等。这样不仅可以提高企业的社会形象，还能够提高员工的归属感和自豪感，从而促进企业文化的发展。

建立完善的文化管理体系

企业应该建立完善的文化管理体系，包括文化资源的共享、文化活动的组织、文化建设的评价等，以确保企业文化的持续发展和落地。

提高全员认识

企业文化是企业赖以生存和发展的源泉和不断前进的动力。加强企业文化建设，有利于促进企业生产力的快速发展，有利于促进各级领导和全体员工思想道德水平和科学文化素质的提升。

加强全员学习

通过教育使员工具备国家利益至上、企业利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。企业可以通过培训、讲座、内部刊物等方式，提升员工的文化素质和职业道德。

创新观念机制和方法形式

企业应该结合实际，建立文化资源共享机制，利用大众传媒手段，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力，不断满足干部职工新的娱乐兴趣和审美需要。

树立四种意识

全局意识、阵地意识、素质意识和服务意识。把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。

多体贴下属，增强归属感

企业应该多关心员工的生活和家庭情况，组织各种团队活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

赏罚分明，激励员工

企业应该建立公正的赏罚制度，激励员工积极工作，同时也要有对应的奖励，让员工感受到公平和激励。

通过以上策略的实施，企业可以逐步提升其文化软实力，形成具有凝聚力和竞争力的企业文化，从而在激烈的市场竞争中占得先机，实现可持续发展。