海尔企业文化的优势主要体现在以下几个方面：

观念创新：

海尔以观念创新为先导，通过观念创新引导企业不断向前发展。

制度创新：

海尔通过制度创新为手段，确保企业运作的高效和规范。

技术创新：

海尔注重技术创新，通过不断的技术进步提升产品竞争力。

产品创新：

海尔致力于产品创新，满足市场多样化的需求。

物质文化创新：

海尔通过物质文化创新，实现“敬业报国”和创世界名牌的企业精神与追求。

人本主义：

海尔强调对员工的尊重与信任，鼓励员工勇于创新、追求卓越，并提供良好的发展平台和成长机会。

用户至上：

海尔始终坚持“用户至上”的原则，将消费者的需求作为创新的出发点，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。

迅速反应，马上行动：

海尔的市场观念强调迅速快捷地响应市场，绝不对市场说“不”。

国际化战略：

海尔通过本地化运营与全球资源整合，实现了国际市场的深度拓展。

管理模式创新：

海尔实行“人单合一”的管理模式，将员工的个人目标与企业的整体战略相结合，实现员工与企业的共同成长。

这些优势的形成，主要原因包括：

历史与传统的影响：海尔在创立初期，中国企业管理大多仍停留在经验管理阶段，海尔通过学习和吸收科学管理，形成了独特的管理模式。

似是而非的观念影响：海尔在企业文化中避免了“以人为本”的误解，强调制度约束与要求的重要性。

尊重员工：海尔认为员工是企业最宝贵的资源，通过尊重和信任员工，激发了员工的创造力和工作热情。

鼓励创新：海尔鼓励员工勇于创新，追求卓越，这种文化氛围为企业的发展注入了源源不断的动力。

以用户为中心：海尔始终将用户需求作为创新的出发点，通过满足用户需求，赢得了广泛的用户信赖和支持。

开放合作：海尔在企业文化中强调开放合作，通过整合全球供应链资源，快速响应市场，创造了中国制造业的一个奇迹。

管理模式和激励机制的创新：海尔通过“人单合一”的管理模式和激励机制的创新，激发了员工的自主性和责任感，使员工更加积极主动地参与到企业的各项工作中。

综上所述，海尔企业文化的优势在于其创新精神和以用户为中心的理念，以及通过尊重员工和激励机制实现企业与员工的共同成长。这些优势使得海尔在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，并实现了从传统制造家电产品企业向面向全社会孵化创客的平台的转型。