《不懂员工激励如何做管理》是一本关于员工激励和管理的书籍，它强调了员工激励在提升组织绩效和员工满意度方面的重要性。以下是我对这本书的读后感：

实用性和深度：

这本书不仅提供了理论上的指导，还通过实际案例和策略，帮助读者理解和应用员工激励的原则。它深入探讨了不同类型的员工激励方式，包括物质激励、精神激励和职业发展激励等，为管理者提供了丰富的工具和方法。

个性化激励：

书中强调了激励方式的多元性和个性化，指出每个员工都是独一无二的个体，他们的需求、动机和价值观各不相同。因此，单一的激励方式往往难以奏效，需要根据员工的个性特点和实际需求进行个性化的定制。

沟通的重要性：

有效的沟通是连接管理者和员工之间的桥梁。通过积极的沟通，管理者可以及时发现并解决员工在工作中遇到的问题和困惑，为他们提供必要的支持和帮助；同时，员工也能够更好地理解组织的愿景和目标，从而更加积极地投入工作。

激励的持续性和发展性：

激励并非一朝一夕的事情，而是一个持续不断的过程。管理者需要不断更新激励策略，以适应员工需求的变化。

公平和公正：

书中提到的激励原则包括公平、公正、公开原则，这些原则是激励员工的基础。企业需要遵循这些原则来设计薪酬激励体系，以确保激励的公平性和有效性。

员工参与和授权：

让员工参与决策过程和授权可以增强他们的归属感和责任感，从而提高工作效率和员工满意度。

总的来说，《不懂员工激励如何做管理》这本书为管理者提供了宝贵的洞见和实用策略，帮助他们更好地理解和应用员工激励的原则，提高团队凝聚力和组织整体绩效。对于任何希望提升管理能力的人来说，这本书都是一本值得一读的佳作。