《赋能》这本书主要探讨了在复杂多变的环境中，如何通过赋能来打造高效、灵活的团队，以应对各种不确定性。以下是我对这本书的读后感：

深井病与赋能：

书中提到的“深井病”形象地描述了许多公司中部门之间信息闭塞、协作困难的现象。赋能，即让正确的人做正确的事，是解决这一问题的关键。通过赋能，可以打破部门间的壁垒，促进团队成员之间的沟通与协作，从而提高整体效率。

建立互信共享的氛围：

作者强调，团队要确立共同的目标，营造互信共享的氛围，这是赋能的基础。只有在团队成员之间建立信任，才能更好地协作，共同应对挑战。

培养与发现高素质人才：

赋能的关键在于培养和发现高素质的人才。通过对成员的培训和锻炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，让每个成员做自己擅长的工作，取长补短，也能事半功倍。

园丁式领导：

书中提到，领导者应该像园丁一样领导，而不是像英雄一样。园丁式领导负责缔造组织环境，维系组织氛围，使得各个组成部分能够自主运转起来。这种领导方式有助于培养团队成员的自主性和创新能力。

应对不确定性：

在复杂多变的环境中，团队需要具备应对不确定性的能力。赋能可以帮助团队更好地理解全局，把握大势，从而在不确定性中保持敏捷和适应性。

个人感悟：

作为一名通信行业的一员，我深刻体会到在新技术不断涌现的当下，我们需要不断提升自我认知能力和业务水平，充分发挥自己的潜能。同时，与团队成员齐心协力，共同应对各种挑战，才能在新时代转型发展中赢得竞争优势。

总的来说，《赋能》这本书提供了许多关于如何打造高效、灵活团队的实用建议。通过赋能，我们可以打破信息闭塞和协作困难的局面，提高团队的适应性和创新能力，从而在复杂多变的环境中取得成功。