企业文化的构成要素包括多个方面，以下是一些主要的要素：

价值观和核心理念：

这是企业文化的灵魂和指导原则，包括企业的使命、愿景和核心价值观。这些价值观会影响企业的决策、员工的行为以及与外部利益相关者的互动。

组织结构和领导风格：

企业文化与组织结构和领导风格密切相关。不同的组织结构和领导风格会塑造出不同的企业文化。例如，扁平化的组织结构和民主的领导风格可能会鼓励员工的参与和创新，而传统的等级制度和权威式的领导风格可能会导致员工的被动和顺从。

员工行为和工作氛围：

企业文化对员工的行为和态度具有重要影响。良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。例如，一家注重团队合作和奖励制度的企业可能会建立积极的工作氛围，鼓励员工互相支持和共同成长。

传播和沟通方式：

企业文化的传播和沟通方式也是企业文化的要素之一。有效的沟通可以促进企业内部信息的流动和共享，加强员工之间的联系和合作。企业可以通过内部刊物、员工培训、团队会议等方式来传达企业文化的价值观和理念。

奖励和激励机制：

企业文化应该与奖励和激励机制相结合，以鼓励员工为企业的目标和价值观做出贡献。例如，一家重视创新的企业可以设立创新奖励制度，以激励员工提出新的想法和解决方案。

社会责任和公益事业：

企业文化还应该包括社会责任和公益事业的要素。这表明企业不仅关注自身的经济效益，还关注社会和环境的可持续发展。

企业环境：

企业环境是指企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象以及与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

英雄人物：

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式：

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵。

文化网络：

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

行为规范：

行为规范是企业文化的具体表现形式，是企业员工的行为准则和标准。企业需要制定一套完整的行为规范，包括员工的职业操守、行为习惯、工作态度、沟通方式等。

文化符号：

文化符号是企业文化的具体物质表现，包括企业标志、口号、座右铭、礼仪规范等。这些符号能够激发员工的归属感和认同感，同时也能够传递企业的文化理念和形象。

综合以上要素，企业文化的构建是一个复杂而系统的过程，需要企业在实践中不断探索和优化，以形成具有凝聚力和竞争力的企业文化。