团队的优势特点和不足之处如下：

团队的优势特点：

共同理想目标：

团队成员有共同的目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

高效协作：

团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值，激励成员将个人目标升华到群体目标中去。成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

技能多样化：

团队成员拥有各种不同的技能和背景，可以带来多样化的视角和解决方案，有效应对复杂和多变的项目需求，使团队在面对各种挑战时更加游刃有余。

资源共享：

团队成员之间能够共享团队中其他人的智慧、资源和信息，以便大家共享经验和教训。

明确的角色扮演：

每个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

良好的沟通：

团队成员之间公开并且诚实地表达自己的想法，主动沟通，并且尽量了解和接受别人，减少沟通障碍。

专注度高：

项目团队能够在特定任务或目标上集中精力，减少分心和浪费时间的情况，从而提高项目的成功率。

解决问题能力强：

团队具备高效的问题解决能力，能够迅速应对和解决项目中出现的问题。

创新能力强：

团队具备较强的创新能力，能够不断尝试新的方法和思路，推动项目的进展。

相互信任：

团队成员之间建立相互信任的关系，这是团队发展的基石。

团队的不足之处：

决策机制：

要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。

人员选择：

团队中人员的选择非常重要，需要考虑人员的能力、技能是否互补、经验如何，以确保团队能够高效运作。

内部和谐：

团队内部可能存在的虚伪和谐气氛会误导决策，需要领导采取措施，引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突，将问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策加以解决。

沟通不畅：

团队沟通问题普遍存在，如果团队成员之间沟通存在问题，将会很难达到协作的真正意义，甚至导致任务无法完成。

领导问题：

有些团队因为领导不够强有力，导致任务分配、目标制定、准时和各种决策都出问题。同时，太过于强势的领导也容易让成员感到压力。

时间管理问题：

团队成员的工作先后顺序不太协调，可能会影响团队的整体进度和质量。

团队规模：

团队人数过多或过少都会影响团队的工作效率和协作，需要根据实际需要确定团队人数。

临时性：

项目团队的临时性决定了团队成员的心理和团队管理带来很大的挑战，成员可能会因为项目结束而感到归属感缺失。

团队成员的开放性：

项目团队的边界是开放的而非封闭的，需要强调大团队建设，而不是小团队建设。

这些优势和不足需要团队在建设和管理过程中不断改进和优化，以实现更好的团队绩效和目标达成。