竞聘报告的内容和结构可以根据不同的岗位和组织需求有所调整，但一般包括以下几个关键部分：

标题

简洁明了地表明竞聘的职位，例如：“关于竞聘XXX职位的演讲稿”或“我的竞聘演讲稿”。

称谓

根据演讲的场合选择合适的称谓，如“各位领导”、“同志们”。

开头

简短扼要地说明竞聘的职位和基本情况，避免过多的谦虚话和套话。

主体

自我简介：介绍个人的基本情况、学习经历和工作经验。

过去工作业绩：列举过去的工作成就和业绩，展示自己的能力和经验。

对竞聘岗位的理解：阐述对竞聘岗位的职责、工作内容和重要性的理解。

个人竞争力分析：分析自己的优势和劣势，突出自己的独特能力和经验。

工作规划：提出被聘用后的工作设想、目标和具体实施计划。

对管理的理解：展示自己对管理的理解和实践经验。

问题分析及方案：分析可能遇到的问题并提出解决方案。

结尾

总结全文，表达对竞聘成功的渴望和对未来工作的展望。

其他注意事项

实事求是：每介绍一段经历、一项业绩都必须客观实在。

调查研究：了解竞聘岗位的具体要求和岗位职责，找到解决问题的最佳途径。

用词有分寸：表述要真诚、生动、有风采，同时又要谦诚可信。

数据呈现：采用表格、折线图等方式直观展示业绩变化，引起上级领导或老板的关注。

通过以上几个部分，竞聘报告能够全面、系统地展示竞聘者的个人优势、工作经验和对岗位的理解，从而提高竞聘成功的几率。