激励团队的五种方法如下：

机制激励

建立有效的绩效考核机制：通过公平、透明的考核标准，确保员工的努力得到应有的回报，从而激发工作积极性。

赏不逾时，趁热打铁：及时奖励员工，让他们感受到自己的价值和贡献被认可。

目标激励

以统一的目标引导员工：设定明确、具有挑战性的团队目标，并让每个成员都清楚自己的职责和期望，从而形成合力。

目标可视化：通过“梦想板”等形式，让员工每天都能看到目标，增强动力和信心。

发展激励

满足员工的事业心：提供晋升机会和培训资源，帮助员工实现职业成长，增强他们对公司的认同感和归属感。

内部提升：通过内部晋升，激励员工不断追求卓越，提升工作能力和绩效。

奖励激励

搭建合适的薪酬模式：合理设计薪酬结构，既要满足员工的基本需求，又要激励他们追求更高的成就。

运用合理的不公平：通过适度的竞争和奖惩，激发员工的压力和动力。

培训激励

搞清员工需要什么样的培训：根据员工的需求提供外部和内部培训，帮助他们提升技能和知识，增强竞争力。

鼓励员工自我培训：建立学习型企业文化，鼓励员工自主学习和成长，形成良好的学习氛围。

这些方法各有侧重，可以根据团队的具体情况和需求灵活运用，以达到最佳的激励效果。