管理心理学的十大经典定理包括：

素养蓝斯登原则：

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家托利得。点评：思可相反，得须相成。

统御刺猬理论：

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特点评：1.下属的悲剧总是领导一手造成的。2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2.最重要的七个字是：你干了一件好事。3.最重要的六个字是：你的看法如何。4.最重要的五个字是：咱们一起干。5.最重要的四个字是：不妨试试。6.最重要的三个字是：谢谢您。7.最重要的两个字是：咱们。8.最重要的一个字是：您。提出者：美国管理学家雷鲍夫。

洛伯定理：

洛伯定理的核心是责任，要让员工明白在任何情况下都要对工作负责任，而不仅仅是在领导在场的时候。如果员工只是在领导在场的时候认真工作，当领导不在场时就不再负责任，那么这个团队就很难有长远的发展。非现场管理一靠责任意识，二靠督导机制，有安排没反馈等于零。

奥格尔维法则：

雇用比自己更强的人，团队才能发展壮大。一个好的公司固然是因为它有好的产品的存在，好的方向包括雄厚的财力作为支撑。但最重要的还是要有优秀的人才。

波克定理：

在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。这条定理告诉人们一个道理：不要惧怕摩擦和争论，因为没有摩擦就谈不上磨合，没有争论就不可能产生高论。这个理论由美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出的。

墨菲定律：

墨菲定律就是有可能出错的事情，就一定会出错，不管它出错的可能性有多小。这告诉了我们不能存在侥幸心理，更加不能给自己盲目自信，觉得自己一定能够度过。

这些定理涵盖了从个人行为到团队管理，从责任分配到领导力等多个方面，为管理心理学提供了丰富的理论和实践指导。