创业团队的激励主要包括以下几个方面：

现金奖励：

直接给予团队成员现金作为奖励，这是一种直接且有效的激励方式。

股权或期权激励：

给予团队成员公司的股权或期权，使他们成为公司的股东，与公司的长期发展挂钩。

福利待遇：

提供更好的福利待遇，如健康保险、带薪休假、工作环境改善等。

职业发展机会：

提供培训、晋升机会或参与重要项目的机会，有助于团队成员提升个人能力和职业发展。

公开表扬与认可：

及时对团队成员的优秀表现进行公开表扬和认可，增强他们的荣誉感和归属感。

奖励旅行或活动：

组织团队旅行、团队建设活动或其他特殊的奖励体验，增进团队凝聚力。

自由时间：

给予团队成员一定的自由时间，让他们可以在工作之余追求个人兴趣或处理个人事务。

定制化奖励：

根据团队成员的个人喜好和需求，提供个性化的奖励，如礼品卡、体育用品等。

荣誉称号或奖项：

设立特定的荣誉称号或奖项，以表彰团队成员的杰出贡献。

工作自主权：

赋予团队成员更多的工作自主权和决策权，让他们能够充分发挥自己的能力。

目标激励：

确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

尊重激励：

管理者通过尊重员工，激发员工的积极性和工作动力。

团队精神激励：

通过强化竞争意识、营造团队精神、培育合作员工，创造合作团队，增强团队凝聚力。

个人成长和发展支持：

提供导师制度、指导和反馈等，让员工感受到组织对他们的关心和发展机会。

任务分配和责任授权：

通过给予员工更多的挑战性工作任务和责任，激发员工的工作动力和创造力。

培训和发展机会：

提供员工专业技能培训、职业发展规划以及学习机会，提高员工的工作能力和自信心。

团队建设活动：

组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和归属感。

这些激励措施可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的激励效果。创业团队应根据自身的特点和需求，选择合适的激励方法，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断前进。