企业文化建设的基本方法包括以下几点：
宣传教育法
通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，将企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。
目标原则
在企业文化建设中，坚持目标原则可以有效地引导员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系，激励员工的工作热情和创新精神，并为评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。
共识原则
创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化。通过从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，从而产生凝聚力，激发员工努力工作，实现自我价值。
一体原则
坚持企业管理人员与一线员工之间的关系一体化，有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为一体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。
优化环境的方法
根据行为科学和心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。创造一个向心环境，使企业有一个蓬勃向上的指导企业整体的精神氛围。
创立企业文化礼仪
企业文化礼仪是企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。它规定了在特定文化场合企业成员所必须遵守的行为规范、语言规范、着装规范，若有悖礼节，便被视为无教养行为。
以健康发展为目标
企业文化建设应紧紧围绕企业健康、稳步、持续发展的中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益。
以经营理念为中心
建设具有品牌特色的企业文化，品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
加强企业文化的宣传和培训
通过内部宣传（如企业内部刊物、网站、宣传栏、微信公众号等渠道）和外部宣传（如新闻媒体、广告宣传、公关活动等渠道），使员工了解企业文化的内涵和价值，增强员工的认同感和归属感。
继承中国优秀传统文化
弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的精神，提炼出企业的精神，激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情。
这些方法相互渗透、相互推动，共同构成了企业文化建设的基本框架。企业可以根据自身实际情况，灵活运用这些方法，逐步建立起具有自身特色的企业文化。
