安全五变是指在安全生产工作中实现的五个重要转变，具体包括：

从人治向法治转变

通过立法建制，使安全生产工作的开展既符合客观要求，又能激发企业和个人主观能动性，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。各生产经营单位应依照法律法规自觉约束自己的安全行为。

从被动防范向源头管理转变

强调从源头上进行管理，包括市场准入和安全生产行政许可，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。同时，通过早排查和多种渠道改善安全投入，建立健全稳定的投入机制。

从专项整治向规范化、制度化、经常化转变

建立长效管理机制，防止企业因侥幸心理而放松安全警惕，确保安全生产环境的长期稳定。通过规范化、制度化、经常化的管理，减少安全隐患的死灰复燃。

从事后查处向强化基础转变

重视事故发生后的处理，但更注重事前的预防和应急准备。通过建立完善的风险评估体系和预警机制，提前识别和解决潜在的安全隐患。

从单一责任到共同责任转变

将安全生产责任从单一部门或人员扩展到全体员工，使每个员工都成为安全管理的参与者，提高安全生产工作的整体效率和效果。

这些转变旨在通过法治化管理、源头治理、规范化操作、强化基础和共同责任，全面提升安全生产管理水平，减少事故发生，保障生产安全。