基层管理者是企业中最底层的管理者，负责指导和管理生产线上的员工。他们需要具备以下能力：

组织和协调能力：

有效组织和协调生产线上的员工，以确保生产计划的顺利完成。这是基层管理者最为基本和重要的能力。

监督和指导能力：

监督员工的工作，及时发现和解决问题，指导员工提高工作效率和质量。监督指导是每个基层管理者每天的功课之一。

沟通能力：

与员工进行有效的沟通，了解员工的需求和问题，建立良好的工作关系。如果基层管理者沟通能力不足，就很难做好对生产线员工的问题解决。

办事公道：

在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

关心部下：

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意。关心才能显示出自己的仁爱之心。

目标明确：

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

准确发布命令：

作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。

及时指导：

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

需要荣誉：

基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

技术操作能力及驭下能力：

基层管理者需要具备过硬的业务能力，同时也要有驭下能力，能够带领团队完成具体的工作任务。

亲和力：

基层管理者必须与群众打成一片，尊重和关心员工，才能赢得他们的信任和尊重。

团队建设能力：

基层管理者除了要有过硬的业务能力，还应具备团队建设的能力，能够发挥团队的效能。

领导力：

基层管理者需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，依靠个人的魅力去影响他人。

与上司相处的能力：

保持与上司良好的沟通，及时让上司了解自己的工作进展，征询上司的意见获得支持，这对基层管理者的职业发展非常重要。

这些能力共同构成了基层管理者在日常工作中所需的关键能力，有助于他们有效地履行职责，提升团队的整体表现。