委婉地批评领导或评价领导的缺点时，要注意措辞和语气，以及表达的方式，以下是一些建议：

了解领导的性格

根据领导的性格特点来决定如何表达，选择合适的措辞和语气，避免直接冒犯。

使用间接语言

采用含蓄的表述，避免直接指出领导的不足，例如：“有时候可能会感到有些失望和心寒。”

强调改进而非批评

侧重于如何改进，而非批评现状，例如：“我怀念的是那些曾经给予的积极影响，也许我们可以一起探讨如何在未来做得更好。”

具体举例

通过具体事例来委婉地表达不满，例如：“在处理某些任务时，或许可以更加注重细节和策略，这样可能会更高效。”

使用委婉的词汇

使用“不够”、“不强”、“不到位”等相对中性的词汇，避免直接伤害对方的自尊，例如：“在某些方面，可能还有进一步深入的空间。”

结合赞美

在批评之前先给予肯定，然后再委婉地提出改进意见，例如：“您在很多方面都做得很好，如果能在某些细节上再加强，我相信效果会更好。”

结构清晰

发言时保持结构清晰，先提出问题，然后阐述问题，最后给出建议，例如：“在处理某些任务时，或许可以更加注重细节和策略，这样可能会更高效。”

实事求是

评价领导要实事求是，不夸大其词，也不妄自菲薄，客观地说出领导的优点，如果实在找不出什么缺点，也不必硬编。

点到为止

批评要含蓄委婉，点到为止，不必穷追猛打，话里有话，言外之意，是职场沟通的高级技巧。

尊重领导

先肯定直属领导的优点和贡献，表达对他的尊重，然后再委婉地提出一些建议，例如：“如果领导在某些决策上能更多听取大家的意见就更好了。”

通过以上方法，可以在不伤害领导自尊的情况下，有效地传达自己的意见和建议。