业绩管理的三个要点包括：

基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中

业绩管理需要基于各个部门的职能所开展业务的结果，如“收入”、“经费开支”、“时间”等，这些数据必须准确地统计在核算表中，以反映经营的实际状况。这有助于阿米巴领导和成员对数据负责，从而激发工作激情。

公平、公正、简约

绩效管理规则应公平、公正、简约。如果规则对个别部门有利而出现不公平，员工将无法接受。简约的规则有助于全体员工理解并参与经营，从而提高经营数据的准确性。

强调组织与个人目标的一致性

绩效管理的目的是提升个人和部门的绩效，从而最终使组织的绩效得以提升。需要员工和组织朝着一个共同的方向奋斗，保持良好的沟通，制定合适的绩效目标，让管理者和员工达成一致。

这些要点共同构成了业绩管理的核心内容，帮助组织实现其战略目标，并提升员工的工作积极性和绩效水平。