华为的激励机制对人才争夺产生了显著影响，主要体现在以下几个方面：

内部劳动市场与岗位竞争

华为建立了内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择。这种做法不仅激活了员工，还最大限度地发现和开发了员工的潜能。通过发布内部招聘信息和竞聘大会，华为为员工提供了向上发展的机会，同时也为公司发掘了人才。这种机制激励了全体员工奋发向上的精神。

高工资与福利

华为被称为“三高”企业，即高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因此华为提供的是外企般的待遇。这种高薪酬策略不仅吸引了大量优秀人才，还增强了员工的工作积极性和忠诚度。

文化激励

华为通过企业文化活跃内部氛围，带来正面影响。尽管“狼性文化”给员工带来了巨大的心理压力，但这也促使员工在市场竞争中保持高效和进取。这种文化激励在一定程度上提升了华为在整个行业中对优秀人才的吸引力。

股票期权计划与奖励制度

华为重视员工的激励机制，通过设立股票期权计划，让员工分享公司的成长和利润。此外，还设立了丰富的奖励制度，如优秀员工评选、创新奖、团队奖等，以表彰和奖励在工作中表现出色的员工。这种激励机制不仅激发了员工的积极性和创造力，还增强了员工对公司的忠诚度。

培训与发展

华为非常重视员工的培训与发展，提供了丰富的培训资源和广阔的晋升空间。这种培训机制帮助员工提升工作能力，增强了企业的创新活力，也使得华为在人才市场上更具竞争力。

综上所述，华为的激励机制通过内部竞争、高薪酬、文化激励、股票期权和奖励制度以及培训与发展等多方面的措施，不仅吸引了大量优秀人才，还激发了员工的积极性和创造力，增强了企业的整体竞争力。这些措施共同作用，使得华为在激烈的人才争夺战中占据了有利地位。