赋能，简单来说，就是 赋予他人某种能力或能量。它最早来源于心理学，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。在管理学中，赋能则通过组织、流程的有效设计，使得企业组织和个人能够敏捷、有效地完成工作目标，从而达成组织的使命和战略目标。

具体来说，赋能可以包括以下几个层次：

自我赋能：

指个体发掘自身的积极能量，激发内在动力，提升自我能力。

对外赋能：

指个体给予他人正能量，点燃他人希望的火焰，激发他人的积极能量。

组织赋能：

通过组织结构和流程的设计，使组织和个人能够高效地完成工作任务，实现组织目标。

授权赋能：

企业通过授权给员工更多的权力和决策权，使其能够自主决断，发挥最大潜力。

总的来说，赋能的核心思想是通过提供支持、资源和指导，帮助他人或组织发掘自身的潜能，从而实现更高的目标和价值。