“全面赋能”是一个综合性的概念，主要包含以下几个方面的含义：

提升个人或组织的能力

赋能指的是通过培训、训练、提升认知、梳理方法论、改变观点等方式，使个人或组织具备更高的能力和能量。

赋予权力和决策能力

在商业环境中，赋能常常与授权相关联，即企业赋予员工更多的权力和决策能力，使他们能够自主决断，从而提高工作效率和创新能力。

提供支持和资源

赋能还包括提供必要的支持和资源，帮助个人或组织发掘自身的潜能，实现更高的目标和价值。

促进敏捷和有效工作

通过组织结构和流程的有效设计，赋能使得企业和个人能够敏捷、有效地完成工作目标，从而达成组织的使命和战略目标。

全员参与和成长

全面赋能还意味着让所有员工都有机会参与和成长，通过提供多角色机会和资源，激发员工的潜力和努力。

综上所述，“全面赋能”不仅关注个人或组织能力的提升，还包括权力的赋予、支持和资源的提供，以及全员参与和共同成长的过程。这种综合性的赋能方式有助于提高组织的整体绩效和创新能力。