正向赋能的诠释可以从多个角度来理解：

心理学角度

正向赋能是一种通过言行、态度、环境的改变，给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能的过程。它旨在通过肯定、鼓励和积极的语言，温暖内心，激发潜能。

管理学角度

在管理学中，正向赋能通过组织、流程的有效设计，使企业组织和个人能够敏捷、有效地完成工作目标，从而达成组织的使命和战略目标。这包括组织赋能和个人赋能，通过赋予权限、信息和协助，最大限度地发挥组织和个人才智和潜能。

自我赋能角度

自我赋能是个人通过自我驱动、自我激励、自我升华，实现自我价值的提升。组织通过去中心化驱动组织扁平化，赋予人才开放创新的思想、锐意进取的动能、自主决策的权力等，从而实现个人才智和潜能的充分发挥。

企业赋能角度

企业赋能是指充分满足人才的个性诉求和自我实现需求，使人才在企业运作过程中将能量转化成企业价值。通过满足人才的需求，企业能够激发人才的潜力，从而提高企业的整体绩效。

正向心理暗示角度

正向心理暗示是一种激励和赋能的力量，通过肯定、鼓励和积极的语言，激发人的潜能，给予人积极应对问题的力量和勇气。

综合以上几点，正向赋能可以理解为通过多种方式激发和释放个人或团队的潜能，使其能够更加自信、积极地面对挑战，从而实现个人和组织的共同成长和成功。这种赋能过程不仅关注能力的提升，还注重激发内在动力和潜能，使被赋能者能够自主地、创造性地开展工作。