对员工日常工作表现进行评估，可以遵循以下步骤和方法：

设定明确的鉴定标准

鉴定标准应与员工的工作职责和目标相一致，具有可衡量性和可操作性。

标准可以包括岗位职责、绩效目标、公司文化、价值观和行为准则。

收集鉴定信息

通过多种途径收集员工的工作成果、记录、客户评价、同事反馈和上级评估等信息。

可以采用个人面谈、问卷调查、360度评估等方法。

进行鉴定评估

根据设定的标准和收集的信息，采用定性和定量的方法进行评估。

评估方法可以包括评分法、排名法、对比法等，以确保评价的客观性和公正性。

提供反馈和发展机会

向员工提供具体的反馈和评价，包括优点、不足和改进方向。

为员工提供发展机会，如培训、岗位轮岗、晋升等，帮助其提升工作表现和职业发展。

制定评估计划

明确评估的目的、内容、标准、方法和时间节点，确保评估工作的有序进行。

采用多种评估方法

可以结合目标管理法、360度反馈法、KPI法等多种方法，以获得更全面和客观的评估结果。

培养反馈文化

鼓励员工间互相反馈，营造正向的反馈文化。

管理者应及时给予员工准确和具体的反馈信息，帮助其及时调整和改进工作表现。

使用量化指标

采用量化的指标，如销售额、客户满意度、工作完成时间等，以便更客观地评估员工的工作表现。

定期进行绩效评估

评估周期可以根据企业实际情况和岗位要求确定，一般为半年或一年一次，但也可以灵活调整。

制定改进计划

根据评估结果和员工反馈，制定个人发展计划和改进措施，帮助员工提升工作能力和职业发展。

通过以上步骤和方法，可以全面、客观地评估员工的日常工作表现，并提供有效的反馈和发展机会，从而促进员工的个人成长和团队的整体绩效。