华为的十大管理理念包括：

均衡发展：

强调在管理改进中，要关注并改进短板，建立统一的价值评价和考评体系，以提升公司整体核心竞争力。

自我批判：

鼓励个人和组织进行自我批判，以促成思想、品德、素质、技能的创新和进步。

对事负责制与对人负责制：

前者是扩张体系，后者是收敛体系，强调责任明确，避免推卸责任。

不盲目创新：

在管理创新和制度创新中，注重稳定流程，避免频繁变革带来的成本和风险。

规范化管理：

通过工作模板化，实现规范化管理，提高工作效率和质量。

危机意识：

时刻保持危机感，预防潜在的危机，确保企业持续生存和发展。

内部流动：

鼓励员工在组织内部流动，通过轮岗等方式提升个人能力和适应性，同时避免利益圈子或官僚主义。

压强原则：

在资源有限的情况下，将资源集中于关键领域，实现重点突破，迅速扩大战果。

以客户为中心：

将客户需求作为工作的出发点和落脚点，确保客户需求得到及时响应和满足。

持续学习和进步：

重视员工的学习能力和实际才干的增长，鼓励自我提升和不断改进。

这些管理理念共同构成了华为独特的管理体系，支撑了华为在全球通信市场的成功。