任正非作为华为公司的创始人和领导者，他的用人理念和管理哲学深受业界赞誉。以下是一些任正非的用人经典语录：

勇敢地面对孤独，敢于追求非凡，以成为世界一流企业为目标，这是实现生命充实和激情的基本途径。

就个人而言，我没有过于宏大的理想，我思考的是接下来的两到三年内要做些什么，如何去做，以便继续生存下去。我非常注重近期的管理进步，而不是远期的战略目标。在生存问题上，只有苦干才是唯一的出路。

人与人之间存在差距，要承认这一点。一个人要对自身所处的环境感到满足，而不是不断地与他人攀比。如果你对自己的努力没有满足感，就会不断地折磨自己，经受痛苦。这不是宿命，宿命是人们知道差距后不努力去改变。

评价一个人、提拔一个人不能仅仅看重素质这一软性标准，还需要客观地看待绩效和结果。对德行的评价与领导个人的偏好和对事物的认识有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。

做人之道在于做事之前。只有先成为一个好人，才能在所做之事中取得大成。

商场就像人生，任何一个确保自己在困境中坚持到最后一刻的奇迹，都是挣扎的结果。

一个人永远无法跟上时代的步伐，尤其是在知识爆炸的时代。只有组织起来，与数十人、数百人、数千人一同奋斗，才能真正感受到时代的脚步。

公司的运转依赖着商业模式和技术创新这两个关键要素。

工作是一种热爱，一种投入的驱动力，是一种机遇和挑战。这样的机会难得，应该珍惜。要认真地对待每一件事情，无论大小。要目光远大，心胸开阔，富有责任感，不计较个人得失。

创新就像“鲜花插在牛粪上”，而华为就是那块牛粪，别人的东西就是那束鲜花。

在平台CFO的用人原则上，在所协调的范围内，都要成为“半坛子”专家；不努力去补课就换人；财经人员只有经过螺旋循环，将来才能接管机关。

华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。

十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。

认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。

不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。

生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。

小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂。

宿命是人知道差距后，而不努力去改变。我们要奋斗，也要有满足感，不能见不得别人比自己好。不管是在职场还是商场，都是如此。不然