激励业绩不好的员工需要采取一系列综合措施，以下是一些建议：

了解原因

与员工进行一对一的沟通，了解其业绩下滑的具体原因。可能的原因包括工作环境、个人情况、市场变化等。了解原因后，可以针对性地提供帮助和支持。

制定目标

与员工合作制定具体、可衡量且具有挑战性的业绩目标。目标应明确员工的职责和工作方向，帮助他们充分发挥潜力。

提供培训和资源

为员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升技能和知识，提高工作效率和质量。这不仅可以增强员工的能力和自信心，还能提升企业的整体绩效。

建立激励计划

设立符合公司文化的激励计划，如奖励制度、晋升机制等，以激励员工实现业绩目标。这些激励措施可以显示公司对员工优秀表现的认可。

提供反馈和支持

定期与员工沟通，及时提供反馈和支持，帮助他们了解自己的强项和需要改进的地方。鼓励员工分享困难和成就，以促进团队协作和团队精神。

建立积极的工作环境

营造积极的工作氛围，鼓励团队合作和创造性思维。提供开放和透明的沟通渠道，让员工感受到他们的声音被听到和重视。

适当的人文关怀

在规则之内，关注员工的情绪和需求，提供适当的人文关怀，帮助员工建立社交关系，提高工作满意度和忠诚度。

合理的晋升机制

设立合理的晋升机制，让员工有明确的中长期目标，激发他们的进取心和动力。晋升机制应公平、透明，确保每个员工都有机会展现自己的价值。

明确奖惩机制

建立清晰、公正的奖惩机制，及时兑现奖励和惩罚。奖惩决策应基于客观数据和公正评估，避免主观偏见。

不断认可和赞美

及时认可员工的成绩和努力，给予适当的表扬和赞美。认可可以来自上级、同事或客户，让员工感受到自己的贡献被看见和赏识。

通过这些措施，可以有效地激励业绩不好的员工，帮助他们提升绩效，同时增强团队的凝聚力和整体竞争力。