要开好晨会激励员工，可以遵循以下几个关键步骤：

明确目标

每天晨会开始时，清晰地阐述当天的目标和期望，帮助所有参与者明确工作重点。

赞扬和鼓励

对员工的努力和成果给予积极的反馈和认可，赞扬他们的成就，增强员工的自信心和动力。

透明沟通

如有负面情绪或问题，应在晨会中提出并寻求解决方案，开放、诚实的沟通能够建立信任，有助于解决问题。

个人发展

提供机会让员工了解新的技能或知识，如提供专业发展课程或讨论行业动态，显示公司对员工个人发展的重视和支持。

团队建设

通过组织小游戏或其他活动来加强团队间的互动和合作，提升团队凝聚力。

激励机制

设立奖励机制，表彰表现优秀的员工，可以是物质奖励、公开表扬或晋升机会。

时间管理

晨会时间不宜过长，最好控制在10-20分钟，如果人数较多，可以考虑分组召开。

准备工作

晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准、整齐划一，保持最好的精神状态。

主持人角色

主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评还是在听取汇报时，始终目视对方。开始阶段，最好由主管本人主持，之后根据部门形势决定是否调整或轮流主持。

内容安排

除了讨论工作目标，还可以总结上周的工作，提出本周的努力方向和需要改正的地方，或者分享一些与专业知识相关的内容，促进员工相互学习和业务素质提升。

通过以上步骤，可以营造一个积极向上的晨会氛围，激励员工以更好的状态投入到工作中。