马云在管理创业团队时，采取了一系列独特且富有成效的方法，以下是一些关键点：

保持独立和自主

马云认为，团队应该保持独立和自主，鼓励团队成员在各自的领域内做决策和创新，而不是一味地依赖上级的指示。

管理哲学

马云强调，CEO应该依靠智慧、勇气和胆略来领导公司，而不是仅仅依赖资本。这种领导风格激发了团队成员的创造力和主动性。

团队建设

他建议在企业发展过程中寻找合适的人才，而不是一味追求名人或高手。马云重视团队成员的价值观和文化契合度，认为只有认同公司文化、愿意与公司同舟共济的人，才能真正成为团队的核心力量。

沟通的重要性

马云非常重视团队内部的沟通，认为沟通是管理有效的方式。他提出，团队内部的顺畅沟通如同人体的血管组织，只有血流通畅无阻，才能确保每个细胞的需求得到满足，传达大脑的命令。

对待失败

马云鼓励创业者学习失败的经验，认为失败比模仿成功更为重要。这种态度帮助团队成员在面对挑战时能够保持积极的心态，不断从失败中吸取教训。

结果导向

马云倡导“结果文化”，评价一个人能力的唯一标准就是结果。他鼓励团队成员以结果为导向，不断挑战自我、超越极限。

公私分明

马云强调，一个合格的员工必须公私分明，既要有做事的才干，也要有做人的品德。他要求团队成员做到“三个不”：不该占的便宜一点不沾，不该得的利益一分不要，不该越的权限不越一步。

授权与激励

马云认为，有效的授权可以激发下属的积极性。他主张领导者应该为团队设定高于自己的目标，并提供必要的支持和指导，帮助下属实现自我超越。

树立榜样

马云认为，领导者是员工的镜子，应该以身作则，树立榜样。通过自身的行动和态度，领导者可以激发员工的热情和动力。

价值观的重要性

马云强调，价值观在团队管理中至关重要。他认为，只有公司的价值观被广泛传播和坚定执行，公司文化才能真正建立起来。同时，领导者需要具备积极的价值观，以更好地与员工、客户和股东合作。

通过这些方法，马云成功地打造了一支高效、团结、富有创造力的团队，为阿里巴巴的快速发展奠定了坚实的基础。这些管理理念和实践经验不仅对阿里巴巴有效，也为其他创业者提供了宝贵的借鉴。