处理单位中正职（一把手）和副职之间的关系，关键在于明确各自的角色与职责，并建立起良好的沟通与协作机制。以下是一些建议：

明确领导与被领导关系

一把手是单位的主要领导者，副职则是在其领导下开展工作。这种关系是从属关系，服从与被服从的关系，而非平等关系。

决策与执行的关系

一把手负责决策和指挥，而副职主要负责执行。副职应积极落实一把手的决策，同时提出建设性的意见和建议。

整体与局部的关系

一把手对单位负总责，关注全局性工作；副职则负责分管一部分工作，协助一把手完成全局目标。

同心与同力的关系

副职应与一把手保持思想一致、感情相融，工作上相互依靠，积极主动地落实分管任务，同时发挥主观能动性，为一把手提供参谋支持。

前与后的关系

在工作面前，副职应冲在前面；在荣誉面前，则应退后一步，维护一把手的形象和威信。

上与下的关系

在下属面前，副职是领导者；在正职面前，则应保持谦逊，服从领导。

服从不盲从

副职应尊重一把手的决策，但也要有独立思考的能力，避免盲目附和，可以在必要时提出不同意见，帮助完善决策。

到位不越位

副职应尽职尽责地完成自己的工作，同时避免越权行事，确保自己的工作不干扰其他同事和整体工作的进展。

补台而不拆台

副职应与一把手和其他同事密切合作，共同解决问题，维护团队和谐，避免在关键时刻拆台。

增强自律与宽容

正职和副职都应增强自律意识，查找自身不足，避免影响团队团结。同时，保持宽容心态，尊重和理解彼此的工作方式和方法。

通过以上建议，正职和副职可以建立起和谐的工作关系，共同促进单位的发展和进步。