在考核领导组织谈话中评价领导时，可以从以下几个方面进行：

政治素质和思想品德

领导班子成员政治素质普遍较高，具有改革创新意识，团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己，廉洁奉公。

该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务。

工作能力和业绩

领导班子成员工作能力强，具有较强的敬业精神和事业心，能够严于律己，廉洁奉公，在职工中树立了较好的形象。

该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

领导风格和团队管理

领导班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己廉洁奉公。

该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律。

群众观念和服务意识

要关心职工切身利益，多下基层了解群众疾苦，关心基层干部工作生活状况，在管理上应多从人性化角度考虑。

领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。

个人品质和能力

评价领导的个人品质，如诚信、责任心、敬业精神等，可以结合具体事例进行说明，使评价更加具有说服力。

业务能力也是评价领导的重要方面，包括专业知识和技能，以及对团队工作的指导能力。

存在不足和改进建议

在考核中，也可以指出领导存在的不足，并提出具体的改进建议。例如，某领导在营养餐工作检查力度不够，需要进一步加强管理和细节把控。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地反映领导的工作表现和综合素质，为组织提供有价值的参考信息。