增量分红模式
在传统的薪酬体系基础上，增加额外的利润分红收入。只有当公司达到预设的目标利润后，才会将超额利润分配给团队核心人员。
虚拟股模式
员工获得的虚拟股并不是真正的公司股份，但享有分红权和资产增值收益权。公司可以将全部或部分资产换算成股份，然后授予员工一定数量的虚拟股。
实股注册模式
公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，并可成立董事会共同决策。
风险投资模式
员工自己出资成立公司，母公司作为投资人只出钱不出力。
平等合伙模式
合伙人享有相等的权利和义务，共同承担风险，并分享利润。适用于合作伙伴在知识、技能、资金等方面具有相似贡献的情况。
有限合伙模式
允许有限合伙人和普通合伙人之间有不同的权利和责任。有限合伙人通常是资金或资源的提供者，而普通合伙人则负责业务管理。
联合风投模式
多个投资者共同投资一个项目或公司，共享风险和收益。
员工分红合伙人模式
鼓励员工通过投入创业基金的方式参与企业发展，而非直接给予股权。员工投入的资金会在一定时间内通过业绩提成的形式逐步返还。
消费合伙人模式
针对忠诚客户推出的一种特殊合伙人计划，鼓励客户通过大额消费转化为合伙人，并享受一系列优惠福利。
资源合伙人模式
邀请具有特定资源的个人或机构成为合伙人，通过提供一定的押金来换取一系列优惠政策。
经营合伙人
把有能力有结果的人变成合伙人，可以少出资，共同参与公司经营。
投资合伙人
把有钱的人变成合伙人，出大钱占小股。只分红不参与公司管理，钱权分离。
上中下游合伙人
把上游供应商、下游代理商和渠道商变成合伙人，实现上中下游深层次利益绑定。
城市合伙人
把在当地城市有能力、有资源、愿意全身心投入的人变成合伙人，抢占区域版图。
客户合伙人
把终端客户变成合伙人，消费锁客和转介绍，或众筹融资开新店。
员工合伙人
把优秀的员工人才变成合伙人，连锁企业把优秀店长变成合伙人。
师徒合伙人
把能解决人才培养和复制的人变成合伙人。
共创合伙人
把行业内具有独立承包业务的人或团队变成合伙人，降低成本，财务独立，利润分配。
顾问合伙人
把有一技之长的人变成合伙人，如财税专家、法律专家、战略管理专家、股权专家等。
这些合伙人模式各有其适用场景和优势，企业可以根据自身的需求和实际情况选择合适的模式。
