落实管理机构建设

各单位要设立安全管理部门和专职管理人员，全面负责本级和下属项目公司安全生产工作的管理责任。项目公司要设兼职管理人员，安全管理机构可以由相关方联合组成，但要明确主要负责人。

建立健全安全生产管理制度

公司安全管理部将修订和出台安全生产管理制度，规范和指导各单位安全生产工作。

落实安全生产责任制

完善安全生产责任制度，明确各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，确保安全工作的制度化、规范化和科学化。

开好安全生产会议

定期组织安全生产会议，研究安全生产工作情况，分析存在的问题，制定改进措施。

做好安全生产培训

完善安全教育培训制度，提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。

做好安全生产检查工作

定期开展安全生产大检查，排查安全隐患，建立隐患台账，并及时整改发现的问题。

抓好安全隐患治理

针对排查出的安全隐患，采取切实有效的措施进行治理，防止事故的发生。

做好危险源管理

对重大危险源进行严密监控，制定应急预案，防止中毒、污染等次生事故灾害的发生。

做好应急管理

建立和完善应急预案，培训员工应急处理知识，提高应对突发事件的能力。

做好事故管理

规范生产安全事故的报告和处理程序，及时上报事故，并按有关程序处理好事故善后工作。

这些措施涵盖了安全管理的各个方面，从机构建设、制度完善到责任落实、培训教育、检查治理、应急管理等，形成了一个全面的安全保障体系。