向企业家提问时，可以遵循以下几个步骤和技巧：

提前做好功课

深入了解企业家的行业背景、企业信息、行业地位、企业规模以及企业家的个人履历和重要成就。

明确你想要了解的具体问题领域，比如企业的战略定位、内部管理机制、独特优势、企业文化等。

明确具体细节

提问要具体、明确，避免过于笼统的问题。例如，不要问“企业做得怎么样？”而应该问“企业如何在竞争中保持领先地位？”。

挖掘本质内容

尝试透过现象看本质，问一些能够引导企业家深入思考的问题。例如，“您认为这款新产品在市场竞争中的核心竞争力是什么？”。

选择合适的时机

在企业家比较放松、愿意分享的时候提问，比如在讲解完一个重要的知识点后，或者在小组讨论结束后。

表达尊重

用礼貌的语言提问，表达对企业家时间和经验的尊重。可以先感谢企业家的分享，再提出问题。

倾听和反馈

认真倾听企业家的回答，给予积极的反馈，让企业家感到被重视和理解。这有助于建立良好的沟通氛围，并可能引导企业家分享更多有价值的信息。

使用坐标轴思考法

在提问时，可以运用具体性-抽象性坐标轴，从具体到抽象地提问，或者结合过去-现在的坐标轴，梳理事物的发展脉络。

高水平的引导提问

在企业家回答的基础上，进行引导式提问，进一步深入探讨相关话题。

关注企业家的个人生活

除了工作之外，也可以适当询问企业家的兴趣爱好、生活平衡等话题，这有助于建立更全面的了解。

总结和反思

在访谈结束后，总结企业家的回答，反思自己的提问是否达到了预期目的，并从中吸取经验教训，以便下次提问更加高效和有针对性。

通过以上步骤和技巧，你可以更有效地向企业家提问，获取有价值的信息和见解。