赋能增长的六个步骤如下：

能力发展

赋能的第一步是改善个人层面的态度、认知和技巧，然后改善组织层面的流程、协作和创新。

方向赋能

在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，确保团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展。

目标赋能

为团队设定一个明确的业绩目标，明确团队达到的状态或成绩，以及实现这些目标所需的努力，如共同协作、明确分工、奖励机制、沟通机制和工作机制等。

成长赋能

在团队建设过程中，为团队中的每位成员进行赋能，不仅让他们获得更好的收益，还要促进他们的成长，例如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等。

绩效赋能

为每位团队成员设定明确且可衡量的绩效目标，并在达成过程中提供多方面的辅导，如工作技能辅导、工作资源支持、工作心态辅导和工作方向辅导，以确保团队成员最终获得预想的结果。

观念赋能

帮助团队成员树立正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，确保成员始终拥有正能量的行为。

这些步骤共同构成了赋能增长的框架，帮助组织和个人实现持续的发展和进步。建议在实际应用中，可以根据具体情况灵活调整这些步骤，以确保赋能过程的有效性和针对性。