制定师傅带徒弟的激励政策时，可以考虑以下方面：

明确师傅和徒弟的权利与义务

师傅需承担指导徒弟的责任，包括传授技术技能、业务流程、管理方法等，并确保徒弟能够达到预定的学习目标。

徒弟需认真聆听师傅的教导，努力提高业务水平，及时沟通并寻求解决方案，完成学习任务和实践操作。

设立合理的激励机制

物质奖励：根据徒弟的考核结果和表现，师傅可获得不同金额的现金奖励，如优秀徒弟可获得1000元，良好徒弟可获得500元，合格徒弟可获得200元。

荣誉称号：对于表现突出的师傅，可授予“优秀师傅”称号，并给予相应证书和奖励。

培训机会：优秀师傅将有机会参加公司内部或外部的专业培训，提升自身的职业技能。

晋升机会：协议期内，若徒弟晋升为主管或部门负责人，师傅可获得相应的奖励。

其他激励：在公司内部宣传优秀师徒的事迹，提升其个人及团队的知名度，并提供职业发展机会，如晋升、培训等，优先考虑表现突出的导师。

建立有效的考核机制

考核内容：包括徒弟的学习完成情况、实际工作表现及师傅的指导效果。

考核周期：每个徒弟的考核周期为三个月，考核结果将作为师傅奖励的依据。

监督机制：成立考核小组，定期对师徒关系进行评估，评估内容包括学习成果、沟通频率、满意度等，评估结果将作为物质激励的依据。

确保政策的合理性和有效性

师傅带徒弟制度应全员参与，每位职工都有带教学徒的责任和义务。

奖励政策应公开透明，接受全员监督，确保激励措施的有效执行。

定期对政策进行审查和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。

通过以上措施，可以制定出一套有效的师傅带徒弟激励政策，激发师傅和徒弟的积极性，促进知识分享和经验交流，从而加速新员工的成长和技艺传承。