年后开工时，鼓励员工是非常重要的，可以增强团队士气，提高工作效率。以下是一些建议：

以身作则：

作为领导者，首先要展现出积极的态度和饱满的热情，通过自己的行动来激励团队。可以在领导班子群里发一条开工大吉的短信或微信，传递实干精神，提高全员斗志。

激励士气：

可以发放“利事红包”或小礼物，提前广而告之，让员工感受到领导的关心和鼓励。领导亲自在门口迎接准时上班的员工，并发放红包，可以极大地提高员工的积极性和士气。

动员部署：

召开全员参加的工作动员会，辞旧迎新，帮助员工从节日气氛中迅速调整回工作状态。在动员会上，可以提出新年的工作目标和期望，明确任务和责任，激发员工的工作热情。

强调团队重要性：

在人事发言中，强调团队的重要性，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。可以分享公司的成就和进展，以及员工在实现这些目标中的重要作用，增强员工的归属感和使命感。

提供具体目标：

在动员会上或通过其他方式，为员工设定具体的工作目标和期望，帮助他们明确自己的职责和任务，从而更有针对性地开展工作。

鼓励学习和成长：

提醒员工在新的一年里，不断学习新知识，提升自己的能力，以应对各种挑战和机遇。可以引用一些激励人心的名言，如“如果说我懂的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点”等，激发员工的进取心。

营造积极氛围：

通过组织一些团队活动或聚餐，增强团队凝聚力，让员工在轻松愉快的氛围中开始新的工作。

通过以上措施，可以有效地激励员工，帮助他们迅速调整状态，以饱满的热情投入到新一年的工作中。